Strategic Sourcing
Tem por objetivo reduzir o custo total de aquisição, através de metodologia estruturada, mudança de processos, melhores práticas, e estímulo da concorrência entre fornecedores.
Strategic Sourcing é uma metodologia aplicada às áreas de Suprimentos em que se analisa profundamente o custo total de aquisição de cada família de produtos ou serviços através do mapeamento, entendimento e avaliação das especificações dos materiais, níveis de serviço e do mercado fornecedor.
Este processo possibilita revisar os custos externos que afetam os produtos finais, os custos internos de utilização, financeiro e de logística, avaliar otimizações na estrutura dos produtos, achar um ponto ótimo no tocante a requerimentos e níveis de serviço que maximize o custo benefício daquela aquisição, ampliar o conhecimento do mercado fornecedor, melhorar a qualidade do material e agilizar o fluxo de atendimento do mercado.
Dessa forma, explorando o poder de compra do cliente ou identificando uma vantagem competitiva, a metodologia pragmática de Strategic Sourcing aplicada pela M2M possibilita um maior potencial de redução de custos e aumento de desempenho da cadeia produtiva, com melhoria da qualidade e agilidade dos processos operacionais.
Os profissionais da M2M Consultoria possuem ampla experiência nas práticas de Supply Chain Management, Strategic Sourcing, e-Sourcing, e-Procurement, Procurement Best Practices, B2B e ERPs, Portais de Compras e integração de sistemas tendo liderado vários projetos (mais de 400) em múltiplos segmentos econômicos.
A proposta de valor da M2M Consultoria harmoniza a qualidade do serviço com garantia de redução de custos, a tecnologia, a capacitação dos profissionais de compras e o monitoramento dos resultados, como fatores chaves na incorporação deste modelo funcional no cliente.
Diferencial
A M2M é a única empresa no mercado que possui um sistema de acompanhamento de contratos (SLA's Management) incorporado ao processo de Strategic Sourcing, que monitora os resultados obtidos e garante a qualidade do projeto pelo prazo de contrato estabelecido.
Seguem algumas características que tornam nosso projeto diferenciado e com melhores resultados:
- Introduzimos um elevado grau de competitividade
- Desafiamos o "status quo"
- Exploramos soluções e estratégias criativas
- Desafiamos agressivamente o mercado fornecedor
- Gerenciamos a comunicação com o mercado
- Trabalhamos dentro do cliente
- Utilizamos nossa experiência e benchmarkings
- Acompanhamos e gerenciamos a implementação do novo fornecedor
- Monitoramos os resultados após seleção e implementação do fornecedor